Структура та зміст програми: профільні модулі
1. Введення у фандрейзингТема 1 Загальний огляд традиційних та альтернативних інструментів фандрейзингу:-Державні програми, міжнародна технічна допомога
-Гранти
-Краудфандинг
-Спонсори
-Публічно-приватні партнерства
-Філантропія
Тема 2 Основи фандрейзингу:-Етика фандрейзингу: ключові принципи, правила та стандарти
-Успішні практики фандрайзингу в Україні та світі
2.Проектний менеджментТема 1 Генерація ідей проєктів: методики та найкращі практики
Тема 2 Оцінка та посилення соціального впливу проєкту
Тема 3 Теорія змін: розробка довгострокових фандрейзингових стратегій
Тема 4 Проєктний підхід у плануванні діяльності
Тема 5 Стійкість проєкту та довгострокові стратегії організацій
Тема 6 Формування концепції проєкту: практичне заняття
Тема 7 Бюджет проєкта: як скласти, що врахувати
Статті видатків та цільове планування. Оплата персоналу, гонорари експертів, закупівлі товарів, робіт та послуг та політики прозорості (конфлікт інтересів та способи запобігання). Непередбачені витрати, касові розриви. Нематеріальні внески.
Тема 8 Звітність за проєктом, первинні документи, нюанси бухгалтерії, мистецтво підготовки звітів
Тема 9 Волонтерство в проєктах
3. ГрантиТема 1 Безповоротне фінансування: особливості грантів
Тема 2 Аналіз пріоритетів донорських фондів і програм
Тема 3 Грантові програми в Україні: можливості для локальних проєктів
Тема 4 Транскордонні програми та міжнародне співробітництво
Тема 5 Програми Європейської комісії: фінансування для українських організацій
Тема 6 Цифрові ресурси для пошуку грантів: платформи та інструменти
Тема 7 Підготовка проєктної заявки: від ідеї до подання
Тема 8 Ключові елементи успішної заявки: актуальність, інноваційність, унікальність
Тема 9 Розробка цілей, завдань та аналіз ризиків проєкту
4. КраудфандингТема 1 Переваги та виклики краудфандингу
Тема 2 Аналіз краудфандингових платформ: специфіка та принципи роботи
Тема 3 Інструмент Canvas для розробки структури краудфандингового проєкту
Тема 4 Планування та проведення медіакампанії для краудфандингового проєкту
Тема 5 Сторітеллінг у краудфандингу: створення переконливої історії проєкту
Тема 6 Стратегії просування краудфандингового проєкту в соціальних мережах
Тема 7 Аналіз успішних краудфандингових кампаній: розбір кейсів
5. Робота з КСВ та спонсорствомТема 1 КСВ: роль і значення для бізнесу та суспільства
Тема 2 Мотивація бізнесу: репутаційні вигоди та підвищення лояльності клієнтів
Тема 3 Розробка спонсорського пакета: структура та ключові елементи
Тема 4 Ведення переговорів і підтримання співпраці зі спонсорами
Тема 5 Ефективна комунікація в залученні фінансування: пітчинг і нетворкінг
Тема 6 Стратегії використання соціальних мереж для залучення спонсорів
Тема 7 Оцінка ефективності спонсорських програм і звітність
Тема 8 Комунікація для партнерств: пітчинги проєктів, мережування та нетворкінг, концепт листи, розсилка, використання соц мережі
6. Альтернативні джерела фінансування та інноваційні підходиТема 1 Інноваційні підходи до залучення аудиторії та організації віртуальних заходів
Тема 2 Налагодження партнерств із донорськими та мережевими структурами
Тема 3 Формування консорціумів та план роботи з партнерськими організаціями: Інструменти пошуку партнерств. Цифрові платформи для партнерства
Тема 4 Інтерактивні платформи та благодійні флешмоби
Тема 5 Штучний інтелект у фандрейзингу
Тема 6 Цифровізація у фандрейзингу: автоматизація та підвищення ефективності кампаній. Блокчейн.
Тема 7 Ендаумент-фонди: створення та управління для сталого розвитку організації
Тема 8 Віртуальні заходи для залучення донорів: Організація благодійних онлайн-івентів та вебінарів. Віртуальні тури та презентації проєктів
7.Моніторинг, оцінка та управління проектамиТема 1 Вступ до моніторингу та оцінювання (M&E): основні концепції та принципи
Тема 2 Значення M&E для успішної реалізації проєктів
Тема 3 Розробка системи моніторингу: визначення цілей, завдань і ключових індикаторів
Тема 4 Методи збору та аналізу даних: кількісні та якісні підходи
Тема 5 Оцінювання проєкту: формативна та сумативна оцінка
Тема 6 Використання інформаційних технологій і цифрових інструментів для M&E
Тема 7 Створення звітів і комунікація результатів стейкхолдерам
Тема 8 Найкращі практики реалізації систем M&E: аналіз успішних кейсів
Тема 9 Управління проєктами: календарне планування, бюджетування та розподіл відповідальності
8. Структура відділу фандрейзингу та управління командоюТема 1 Лідерство та управління командою у фандрейзингу
Тема 2 Формування консорціумів і робота з партнерськими організаціями
Тема 3 Розподіл ролей і відповідальності у фандрейзинговій команді
Тема 4 Мотивація та розвиток персоналу у сфері фандрейзингу
Управління конфліктами та стресостійкість у фандрейзинговій діяльності
Тема 5 Ефективна комунікація всередині команди та із зовнішніми стейкхолдерами
Тема 6 Управління часом і пріоритетами у фандрейзингу
Тема 7 Створення культури постійного навчання та інновацій у відділі фандрейзингу
9.Правові аспекти та аналітика у фандрейзингуТема 1 Юридичні аспекти фандрейзингу: українське та міжнародне законодавство
Тема 2 Податкові аспекти фандрейзингової діяльності
Тема 3 Захист персональних даних та конфіденційність у фандрейзингу
Тема 4 Правові аспекти міжнародних грантів і транскордонних переказів
Тема 5 Аналітика та big data у фандрейзингу: прийняття рішень на основі даних
Тема 6 Етичні аспекти використання даних у фандрейзингу
10. Управління ризиками та оцінка успіхуТема 1 Кризовий менеджмент у фандрейзингу
Тема 2 Оцінка ефективності фандрейзингових кампаній: ключові метрики та KPI
Тема 3 Управління репутаційними ризиками у фандрейзингу
Тема 4 Розробка стратегії сталого розвитку фандрейзингової діяльності
Тема 5 Адаптація фандрейзингових стратегій в умовах невизначеності
супутні модулі для управлінської складовоїМодулі для управлінської складової:1. Управління проектами, організація та контроль реалізації проектів Модуль 1. Основні елементи в управлінні проєктами- Суть і історія управління проєктами
- Типи проєктів, визначення і класифікація
- Базові характеристики управління проєктами
- Функції управління проєктом
- Категорії проєкту, план, програма, портфель проєктів
- Потенційні переваги та недоліки управління проєктами
- Міжнародні стандарти
Модуль 2. Принципи управління проектами. Підхід до розробки- Концепція проєкту, цілі, результати, стратегія проєкту
- Вибір проєктів для позитивного впливу, ESG принципи
- Життєвий цикл і фази проєкту від збору вимог до проєкту та створення команди до відстеження прогресу проєкту та звітування про його фінансовий стан і отриману цінність
- Моделі WBS, OBS, CBS. Сучасні підходи при структуризації проєктів.
- Поняття організаційної структури проєкту: суть, необхідність створення, основні складові елементи, форми
- Послідовність розробки в створенні організаційної структури проєкту
- Функції проєктного менеджменту
- Характеристика моделі управління проєктами
- Процедури в управління проєктами Процеси та інструменти етапів в управлінні проєктами
- Контроль та регулювання проєктів. Внесення змін та їх комплексний аналіз
- Міні-учбовий кейс
Модуль 3. Команда проєкту- Склад учасників. Ролі
- Чинники, що впливають на склад стейкхолдерів
- Середовище оточення проєкту. Характеристика зовнішнього та внутрішнього середовища проєкту
- Комплектація та функціонування проектних груп. Команда проєкту
- Роль менеджеру проєкту. Лідерські навички та орієнтування в динаміці команди
- Розвиток та управління командою
- Міні-учбовий кейс
Модуль 4. Питання індивідуальної та командної роботи- Мотивація в проєктній групі та цінності команди
- Спонсор проєкту. Управління змінами
- Управління командними комунікаціями. Комунікаційний план
- Стрес в команді. Визначення та вирішення конфліктів
- Міні-учбовий кейс
Модуль 5.
Планування та Управління проектним часом- Концепція планування та контролю часу щодо успішного виконання проєкту
- Процес планування та коректировки проєктного часу
- Аналіз альтернатив, пошук та прийняття компромісного рішення
- Планування ресурсів
- Програмне забезпечення для планування проєктів
- Міні-учбовий кейс
Модуль 6.
Планування та Управління бюджетом проекта- Підходи щодо планування та контролю проектних витрат
- Система управління бюджетом проєкту
- Система процесів закупівель
- Міні-учбовий кейс
Модуль 7. Управління якістю- Актуальні концепції щодо управління якістю. Lean, Six Sigma
- Паралельне проєктування
- Конкуренція в управління якості проєкту з критерієм проєктного часу
- Міні-учбовий кейс
Модуль 8.
Управління ризиками- Концепція управління ризиками
- Різні типи ризиків та їх ідентифікація
- Система управління ризиками: робота з неочікуваними можливостями та ризиками, адаптація проєкту, підготовка «плану Б» і стратегій пом’якшення, а також забезпечення резервів як у часі, так і в ресурсах
- Ризик, контракти, закупівлі
- Міні-учбовий кейс
Модуль 9.
Гнучке управління проєктами- Диференціація та поєднання гнучких підходів
- Історія, підхід і філософія Agile-менеджменту проєктів
- Застосування фреймворків Agile та Scrum
- Методики гнучкого підходу до проєктного менеджменту: SCRUM і Kanban
Модуль 10.
Ведення проєктів крізь зміни та виклики- Підсумки проєкту. Ретроспективний аналіз.
- Використання післяпроєктної оцінки та організаційного навчання для коригування та повторного використання стратегій управління проектами в майбутніх проєктах
- особливості Управління проєктами в Україні в наші дні
- Практичний кейс
2. Комунікації та PR: Розвиток навичок ефективної комунікації, робота зі ЗМІ, побудова іміджу організації3. Лідерство та управління командами:+ Розвиток лідерських навичок, методи мотивації та управління командами;
+ Кейси та симуляції для розвитку лідерських якостей.
4. Фінансовий менеджмент:Блок №1 Аналіз фінансової звітності: основні та похідні показники. Результати аналізу звітності та управлінські рішення. Пам'ятка фінансовому менеджеру-початківцюЗаняття №1Основні групи показників фінансової звітності та їх практичне значення у прийнятті рішень
Що таке оцінка фінансового стану: як вона проводиться, які показники беруться до уваги Кейс №1
Фінансовий результат та ефективність
Ліквідність та платоспроможність
Фінансова стійкість та незалежність
Показники стану оборотних активів
Показники стану основного капіталу
Показники оборотності
Практичний посібник до аналізу
Домашнє завдання
Проаналізувати фінансову звітність за допомогою основних показників та сформулювати висновки
Заняття №2Практичні інструменти аналізу: багатофакторна модель Дюпона
Факторний аналіз за допомогою моделі Дюпона: простий та доступний у використанні інструмент. Разом розглянемо кожен показник, зв'язок між показниками, і навіть найзручніший формат представлення результатів аналізу.
Готуємо дашборд основних показників + пояснювальна записка
Домашнє завдання
Зробити факторний аналіз та проаналізувати результати
Заняття №3Практичні інструменти аналізу: ABC та XYZ аналіз
Базові принципи та основна сфера застосування інструменту
Покроковий простий приклад + групи рішень, що приймаються на основі аналізу
Домашнє завдання
Скласти рекомендації щодо формування товарних запасів, використовуючи інструменти ABC та XYZ аналіз
Заняття №4Підсумкове заняття з Блоку №2 Аналіз фінансової звітності
Проміжне тестування з блоку Аналіз
Блок №2 Основи планування та бюджетуванняЗаняття №5Планування в малому та середньому бізнесі
Основні завдання та особливості планування в МСБ
Практичні цілі планування. Кейс №1
Фінансові моделі: типові приклади, сфера застосування
Структура типової фінансової моделі: від простого до складнішого
Домашнє завдання
скласти фінансову модель за заданими умовами
Заняття №6Касове планування як найпростіший приклад планової економіки бізнесу
Що таке касовий план і для чого він потрібний
Варіанти зовнішнього вигляду касового плану
Яка потрібна інформація та де її взяти. Кейс №1
Помилки касового планування. Кейс №2
Домашнє завдання
Скласти касовий план за заданими умовами. Прокоментувати результати
Заняття №7Бюджетування
Види бюджетів, їх практичне значення та практика застосування
Бюджетні правила та бюджетні регламенти. Кейс №1
Як виглядає бюджетна модель та як її наповнити. Кейс №2
Типові помилки у бюджетуванні. Робота над помилками. Кейс №3
Домашнє завдання
Створити бюджетну модель за заданими умовами
Заняття №8Елементи інвестиційного аналізу
Що потрібно знати початківцю фінансового менеджера про інвестиційний аналіз
Основні показники та практика їх застосування
Домашнє завдання
Відповісти на питання тестування
Проміжне тестування з блоку Планування
Блок № 3 Управлінські рішення та завдання фінансового менеджераЗаняття №9Управління обіговим капіталом. Що потрібно знати фінансовому менеджеру?
Практичні приклади рішень та їх вплив на стан оборотного капіталу
Чек-лист важливих питань для правильного аналізу оборотного капіталу
Домашнє завдання
Проаналізувати управлінські рішення щодо управління оборотним капіталом, обґрунтувати свою точку зору
Заняття №10Ціноутворення та цінова політика. Базова інформація для фінансового менеджера
Основні види цін та базові правила ціноутворення. Цінова політика.
Ціновий калькулятор + практичні приклади з 3-х різних бізнесів
Домашнє завдання
Скласти 3 цінові калькулятори за заданими умовами.
Заняття №11Автоматизація фінансової функції
Що на практиці означає автоматизація?
Оцінка ефективності автоматизації: що потрібно знати та як прийняти рішення. Кейс №1
Стандартні програмні можливості та необхідність доопрацювання. Кейс №2
Тимчасові рішення. Кейс №3
Заняття №12Елементи антикризового управління
Що таке антикризове управління і коли до нього вдаються
Події фінансово-бухгалтерської служби в умовах антикризового управління. Кейс №1
Інформаційне забезпечення прийняття рішень. Кейс №2
Домашнє завдання
Проаналізувати наведену ситуацію та прийняти рішення про введення/відмову антикризового режиму, аргументувати рішення
Проміжне тестування по блоку Управлінські рішення та завдання фінансового менеджера
Заняття №13Підсумкове заняття з блоків Основи планування та Управлінські рішення
Складаємо чек-лист важливої інформації за підсумками навчання
Готуємось до підсумкового тестування
Готуємось до іспиту
Проміжне тестування по блоку Управлінські рішення
Підсумкове тестування з усього курсу + завдання для пробного іспиту
5. Кодекс ділової етики та стандарти професійної поведінкиЗобов’язання, які приймає на себе компанія1.Зобов’язання кожного працівника
2.Додаткові зобов’язання керівників
3.Прийняття етичних рішень
Етика на робочому місці1.Взаємна повага
2.Безпека і охорона праці
Етика щодо активів і інформації компанії1.Дії в інтересах компанії
2.Зовнішня комунікація
3.Захист і використання активів компанії
4.Зберігання і розкриття корпоративної інформації
Етика ділових відносин компанії1.Захист від корупції
2.Виконання зобов’язань компанії та забезпечення безпеки та якості продукції та послуг
3.Формування чесного та прозорого ланцюга поставок
4.Взаємодія з державними органами
5.Побудова діяльності на принципах довіри та справедливої конкуренції
6.Діяльність в глобальному масштабі
Етика з питань соціальних зобов’язань компанії1.Дотримання прав людини
2.Захист зовнішнього середовища
3.Повага приватного життя
4.Запобігання інсайдерської торгівлі
Міжнародний Кодекс Етики професійних бухгалтерів та аудиторів (включаючи міжнародні стандарти незалежності)1. Основні принципи. Чесність. Об’єктивність. Конфіденційність. Професійна поведінка
2. Застосування Концептуальної основи
3. Конфлікт інтересів
4. Складання та подання інформації
5. Здійснення професійної діяльності з достатніми спеціальними знаннями
6. Фінансові інтереси, компенсація та заохочення, пов’язані з фінансовим звітуванням та прийняттям рішень
7. Спонуки, в тому числі дарунки та знаки гостинності
Практичні модулі• Бізнес-симуляції: Використання симуляцій для відпрацювання навичок
управління в умовах реальних бізнес-ситуацій.
• Кейс-стаді від експертів: Аналіз реальних кейсів від провідних експертів
та компаній, що дозволить учасникам отримати цінний досвід та знання.
• Проекти та презентації: Робота над реальними проектами, створення
презентацій, що будуть оцінюватися експертами з галузі